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刘库伟:诚实笃信勤耕耘 勺勺团餐拓荒牛

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发表时间:2021-05-27 10:46作者:相巍来源:《陕西餐饮》杂志网址:https://mp.weixin.qq.com/s/RM6PHjw2REGDY448_CjHFg

刘库伟:诚实笃信勤耕耘 勺勺团餐拓荒牛


高级职业经理人

高级健康管理师

中式烹调师高级技师

陕西餐饮行业伊尹贡献奖

陕西省餐饮业商会常务理事

西安勺勺客餐饮服务有限公司副总经理

热爱读书,时刻不忘学习充电,让刘库伟涵养出他独特的个人文化魅力,言谈举止之间尽显儒雅之气;他精通陕菜、淮扬菜等烹调技法,尤其在面点及风味小吃方面有着自己的独到见解,每一道菜品都是匠心与创意的完美呈现;他精于管理,深知细节决定成败的道理,工作中注重每一个细节,严谨细致,精益求精;他敢作敢为,不尚空谈,注重实效,在公司业务拓展、巩固与提升等方面做出了突出的贡献,被人们亲切地称为勺勺客公司团餐事业名副其实的拓荒牛。



勤思笃学,成长历练终有成


刘库伟,1978年出生于陕西乾县一个贫寒的农村家庭。从记事时起,父母的辛劳就深深印在他的脑海里。在农村,人们普遍看重有一门手艺的人。因为不管时代怎样变化,手艺人总能在社会上拥有立足之地,永远不会没饭吃。而在诸多的手艺当中,厨师手艺无疑是最受农村人看重的一门手艺,它实惠而稳妥,成为农家子弟最为青睐的首选。
刘库伟17岁那年,进入渭南烹饪专科学校正式开始学习厨艺。
任何厨师的成长经历都是相似的,刘库伟也不例外。在校期间,他从最基础的技能开始学起,一点一点日积月累,在后厨的天地里摸爬滚打,成长历练。从小就养成吃苦耐劳的秉性,让他在艰苦的学厨过程中无所畏惧。他学面点、学小吃,起早贪黑,不怕苦不嫌累,和面、揉面,胳膊疼得举不起来。课堂上,他专心致志,对老师的讲课内容一字不落,课后反复琢磨,温故而知新。
经过三个月艰辛的学习,结业时他顺利拿到了三级厨师证。被分配到西安华悦食府主做面点。初到西安,他举目无亲,遇到任何事只能靠自己挺过去。磨砺中,逐渐积累人生经验。幸运的是,工作中,自己的勤奋好学加上厨师长和面点师傅的耐心指点,他很快就掌握了面点及各大菜系基础烹饪技法。三年后,他进入商州一家三星级酒店担任面点主管。
2000年,刘库伟在西安北郊一家度假村任面点主管。老板对他很是器重,在管理和菜品研发上给予了较大的自主权。度假村以生态乡土菜、粗粮面点为主,在这里他潜心研究全国各类杂粮小吃、粗粮糕点、煎炸蒸煮烤等工艺,尤其在面点及风味小吃方面有着自己的独到见解。萧何饼、汉王饼、榴莲酥、金丝花篮、泡泡油糕、花样包饺……一道道经典面点,他可以信手拈来。
他精通淮扬菜、陕菜等各种烹调技法,尤其是在面点及风味小吃的制作方面均有自己的独特见解,他的代表作品榴莲酥、金丝花篮、泡泡油糕和多种花样包饺等颇具陕西地方特色,甚至得到了国际友人的高度赞扬。在陕西省第一届烹饪技术大赛上,他一举摘得个人面点金奖桂冠,他带领的团队同时荣获团体金奖的殊荣。


结缘勺勺客,团餐事业勤耕耘

2014年,在朋友的引荐下,刘库伟加入西安勺勺客餐饮管理服务有限公司担任餐饮部经理。由于工作认真负责,管理方法独到,应急反应迅速,不到一年就被提升为公司副总。

2015年,勺勺客陕北的一个项目启动,要为32个机组做好服务。各点之间比较分散,很多都处在偏离城市的山区,加上特殊的自然条件,甲方要求餐厅工作人员年龄控制在45岁以内,这就给招聘带来一定困难。为顺利完成团队组建、员工招聘任务,他前往延安负责整个前期筹备工作。通过朋友介绍、员工推荐、网络招聘等形式,在完成人员招聘的同时,为了不给日后工作留下隐患,公司对新员工从礼仪、接待、站姿、托盘、操作规范、安全知识等各方面进行了系统培训。在延安,他整整来回颠簸了两个多月,保质保量完成了公司赋予的使命,32个保障区点成功启动,得到了甲方的高度肯定。

2015年11月,由于服务沟通不畅,甲方对勺勺客—个服务网点的满意度不断下降。为改变这一现状,刘库伟受命前去处理。接到任务,他凌晨5点从西安赶赴网点,迅速进入操作间与员工一起准备早餐、严格把关。早餐结束后,他立刻组织餐厅人员召开专题会议,分工部署,对周食谱品种进行调整。随后,他带领大家从操作间到餐厅进行了彻底清理,督导员工严格执行操作规范。一周过后,从出品到员工的精神风貌给人以全新的印象,得到甲方高度赞扬。

正是凭借这种认真负责的敬业精神,务实创新的工作作风,严谨细致的服务态度,2016年陕北地区各网点项目分别签订了续约协议。甲方还特意给餐厅送来“服务优良,管理规范”的锦旗,并在企业官网,以“精烹细作赢赞誉,甲方登门送锦旗”为标题,对勺勺客的先进事迹做了详细的报道。




管理上台阶,团餐事业开新篇

随着勺勺客公司团餐业版图的不断扩大,管理机构和管理水平均面临着新的考验。
刘库伟清醒地认识到,目前团餐管理正趋向扁平化、更具反应能力的结构靠拢。这种结构不仅可以缩短内部流程,提升信息畅通度,使高层管理人员更贴近员工和顾客,更能减少“内耗”,有助于提高企业的综合实力。结合“扁平”理论,刘库伟在各项工作的管理中,主张适当减少管理层级,增加现有员工管理幅度,为企业各项目高效管理提供了思路。为量化管理各网点,他制定了数据表格化管理体系,各项目资料分档整理,同时将常规工作,各个细小环节的责任落实到人,把系统化管理的每项工作和责任落实到位。如冰柜定时、定点检查,定期对员工从安全、卫生、质量等方面进行培训,确保在供餐服务中没有疏漏。
刘库伟始终认为,人心是企业的魂。人心齐了,企业就有了凝聚力。因此,公司每天要举行例行晨会,每周、每半个月会进行一次小结会议,每月、每半年、每年度要召开全体员工大会。公司在各种会议上都会进行总结,开展相关的激励活动,以提升、凝聚人气。在高效保障供餐服务的同时,他还经常组织大家开展业余活动。如创新菜品比赛,服务能手比拼等,充分调动员工积极性,提升菜品质量。团餐与社会餐饮的区别在于就餐人员相对固定,这就对每天花色品种要求较高,要求要不断推出新菜,不断变化花样。
为保证菜品质量,公司成立了产品研发委员会,从技术交流、专业知识研讨、新品分析等方面,对出品进行全面的质量跟踪管理。正常工作中,他严格监督在各网点推行的统一尝餐制度。每周二由评委组对各网点新品进行品鉴;为突出品牌特色,公司每周组织一次产品量化活动,使各网点同菜同味,打造出专属于勺勺客自己的味道。


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牛年新春伊始,习主席在新年贺词中提倡人人争做孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛精神”。在这激动人心的伟大时代,刘库伟深受鼓舞,他决心竭尽全力为公司的团餐事业勤奋耕耘,不断开拓进取,甘做勺勺团餐事业的拓荒牛,去争取更大的成功和辉煌!




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